I. ZARZĄDZANIE LUDŹMI (3 dni)
Cel szkolenia
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznych metod organizowania i kierowania pracą swoją oraz podległych współpracowników. Chcemy, aby uczestnicy po szkoleniu posiadali zasób umiejętności i wiedzy, pozwalający im sprawniej i skuteczniej kierować oraz wpływać na pracę i działania podwładnych.
Program proponowanego treningu obejmuje szereg zagadnień związanych z psychologią zarządzania podwładnymi i kształtowania umiejętności menedżerskich.. Omawiane i ćwiczone są podstawowe "składowe" skutecznego kierowania: planowanie i organizowanie pracy podległego zespołu, kontrolowanie efektów i rozliczanie z postawionych celów.
Duży nacisk kładziemy na kwestie właściwego przewodzenia i motywowania ludzi tzn. stosowania różnych stylów kierowania w zależności od specyfiki podległego zespołu oraz niwelowania napięć i tworzenia atmosfery współpracy przy jednoczesnym egzekwowaniu poleceń. Omówione także zostaną podstawowe błędy popełniane przez kierowników w zarządzaniu ludźmi oraz sposoby ich unikania.
Poruszane zagadnienia:
Cel szkolenia
Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie praktycznych metod organizowania i kierowania pracą swoją oraz podległych współpracowników. Chcemy, aby uczestnicy po szkoleniu posiadali zasób umiejętności i wiedzy, pozwalający im sprawniej i skuteczniej kierować oraz wpływać na pracę i działania podwładnych.
Program proponowanego treningu obejmuje szereg zagadnień związanych z psychologią zarządzania podwładnymi i kształtowania umiejętności menedżerskich.. Omawiane i ćwiczone są podstawowe "składowe" skutecznego kierowania: planowanie i organizowanie pracy podległego zespołu, kontrolowanie efektów i rozliczanie z postawionych celów.
Duży nacisk kładziemy na kwestie właściwego przewodzenia i motywowania ludzi tzn. stosowania różnych stylów kierowania w zależności od specyfiki podległego zespołu oraz niwelowania napięć i tworzenia atmosfery współpracy przy jednoczesnym egzekwowaniu poleceń. Omówione także zostaną podstawowe błędy popełniane przez kierowników w zarządzaniu ludźmi oraz sposoby ich unikania.
Poruszane zagadnienia:
- Rola i pozycja szefa w zespole, którym kieruje
- Specyfika funkcjonowania podległego zespołu
- Różne sposoby przewodzenia
- Skuteczne kontrolowanie w codziennej praktyce
- Zarządzanie przez cele i zadania
- Udzielanie podwładnym informacji zwrotnych pozytywnych i negatywnych
- Techniki zarządzanie większą grupą ludzi
wstecz